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经营管理部集中学习研讨职代会暨工作会精神

发布日期:2021-03-23 信息来源:经营管理部 作者:余静 字号:[ ]




本网讯  3月5日,经营管理部组织部门全体员工对公司一届四次职代会暨2021年工作会会议精神进行宣贯学习,要求部门全体成员围绕会议精神要求,结合部门和自己岗位进行思考;部门于3月12日、3月19日,分两次组织部门全体员工进行学习研讨。

学习研讨围绕公司党委书记、董事长郭玮所作的《谋双循环新发展、谱十四五新乐章、奋勇扬帆高质量改革创新发展新航道》的讲话,公司总经理、党委副书记陈万勋所作的题目为《创新驱动促发展、精益管理创效益、确保高质量完成公司全年各项目标任务》的工作报告,公司工会主席李朝君作的工会工作报告,公司总会计师聂小军作的公司财务工作报告,公司工会副主席罗文泉作的公司工会财务工作报告、《中国电建集团贵州工程有限公司2021年职代会暨工作会会议精神宣贯提纲》,结合公司改革发展、部门工作、本职工作,对“大经营”推行过程中存在的问题、绩效、利润、年度目标、制度建设、授权清单、业务工作管理、总部管控等进行了积极探讨和深入的剖析,主要有以下七个方面。

一、成本管理方面,项目大经营成本涉及到各个环节,以“项目”的全生命周期建立统一协调的经营管理体系,实行项目真正意义上EPC成本管理及经营利润核算、考核。成本管控贯穿全产业链条各阶段,做好项目开发风险防控,项目前期调研,设计方案评估,经营策划、项目前期投入,财务资金成本、成本分解,核算、分析、项目经营核算、项目出售、利润确认、项目考核等关键管控要点,项目整体经营效益才能真正实现预期。

二、合同管理方面,在合同评审前严控成本费用测算管理,严格审核合同所涉及的部门业务范围的相关条款的合法性、可靠性、可行性、安全性,判定是否符合相关标准及政府文件规定等提出审查意见。在报表统计时,客观真实地反映企业经营活动及成果,严禁弄虚作假,保证报表数据的真实、准确。

三、风险管理方面,将重大经营项目管理工作当作日常管理工作进行开展,第一时间对应纳入管理的项目进行信息上报,进行全链条风险清单评估,清晰的认识风险。完善公司重大经营风险项目清单,及时开展重大经营风险项目管理工作,对上报的资料认真分析,查找问题,加强沟通,逐步完善,共同开展好重大经营风险项目管理工作。

四、分包管理方面,将持续推进“分包管理一体化”的实施,严控合格供方的推荐入库、履约管理、评价、分包单位进出场管理。项目工程分包主要从分包策划准备、分包招标、分包动员、分包施工、过程争议、合同关闭、分包商评价等重要环节进行全过程的动态管理,包括分包商健康安全环境管理、质量管理、进度管理、合同管理等关键环节。严格按照分包合同及公司内控管理要求对分包合同的索赔、变更管理,进一步强化进度结算、竣工结算管理。同时,在后期经营分包管理过程中不断增加经营合规性检查工作,确保分包合同符合国家及地方相关法律、法规与业主的总承包合同规定,确保分包合法、合规、有效的原则。

五、内控管理方面,经营活动分析已融入日常经营工作中,将进一步加强经营活动分析工作的指导、督促,定期对二级单位开展的经营活动分析进行检查,及时对项目经营数据进行全面收集、统计、复核,对于异常数据未进行深入原因分析,指出不足并及时要求整改,使之逐步完善,对后期经营起到指导作用。

六、结算方面,将清理各个项目的结算进展及现阶段结论性的意见,推进结算工作。将项目经营、分公司经营和总部经营连为一体,要求二级单位准确了解到项目详细的成本,上报各种可靠性的成本数据,确保总部经营及时了解到项目的实际经营情况,过程中做到动态管理,随时纠偏,更好的推进大经营模式下的成本控制。

七、投标方面,投标作为市场的支撑,按照市场竞争价格考虑,完成公司内部控制价,根据市场竞争价格对内部控制价进行修编调整。

本次学习研讨会通过学习—发言—讨论—总结方式,对经营工作中存在的问题进行梳理、总结。经营管理部将以“两会”工作为新起点,部门职工将持续加强学习,深刻领会2021年主要经营目标,狠抓重点工作,深化部门改革创新,绩效引领释放部门发展动能,努力奋斗完成各项工作目标,为公司“十四五”时期初步建成全球新能源领域具备绿地开发核心竞争力的新时代国际化工程公司而不懈奋斗!






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