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签约就是冲刺、开工就是决战
——公司召开卡塔尔800MW光伏项目履约推进会

发布日期:2020-02-07 信息来源:党委工作部 作者:唐立平 字号:[ ]


卡塔尔项目履约工作推进会


丸红、道达尔、中电建贵州公司项目管理团队工作推进会议


在迪拜的卡塔尔项目工作组与国内人员召开网络视频会议

 

本网讯  新春佳节还未过完,2月1日起,冒着疫情风险,郭玮董事长亲自带队赴迪拜,进行卡塔尔800MW光伏项目EPC合同签署等公务活动。拜访电建国际中东北非区域总部;视察公司中东分部、迪拜分公司选址;与当地光伏业主、电力公司商谈合作事宜。期间,郭玮主持召开卡塔尔光伏项目履约工作会,就项目组织机构设立、设计、分包模式(EP)、EPC计划、分包计划及策划等各项工作进行讨论,为下一步履约作全面部署、指导。公司副总经理朱兆强、王远辉参加了履约工作会,分别对项目的总体策划、项目资源的组织等工作做了安排部署。

会议对卡塔尔800MW光伏项目重要性、项目重难点、项目合作模式等进行了分析。会议指出,一是要充分认识项目的重点难点问题。卡塔尔是高端市场,业主要求很高,同时因疫情问题,项目难度系数陡然增加。本项目将为“大军团”作战,最大的挑战是如何有效的协调与管控。项目工期非常紧,一期要求在2021年4月1日并网,业主完成融资下发NTP后真正施工时间仅8个月,且合同要求较高,所以LNTP期间的组织十分关键,将直接影响到一期能否按时完成。公司内部应统一思想,正确定位团队,制定好决策机制,同时项目经理做好团队融合,提升效率。二是抓紧团队人员进驻现场的策划。在全国抗击疫情进入全面攻坚阶段,卡塔尔项目履约也应进入战斗状态。公司在做好战略层面的履约组织策划的同时,也要做好战术层面的各项具体工作的组织,当务之急是及早确定现场履约团队人员并尽快派驻进入多哈,充分评估疫情影响及卡塔尔政府对入境人员的限制政策,在人员组织、签证、公务/因私护照、现场常驻政策等方面建议采取灵活、有力的措施。三是抓紧项目的前期各项准备工作。根据合同约定,该项目在合同签订第二天,业主即下发LNTP,LNTP为期5个月,到6月份结束,项目正式进入履约阶段,开始计算工期,每一天对项目成败都至关重要。在LNTP期间,需组织好场内、场外两部分工作。场外为高压设备的设计及订货。分包商的筛选、合同谈判、签订合同及开展设计、主变/GIS下订单等工作是重中之重;场内为地勘、设计、场平、临建、进场施工手续审批等前期工作,需同步及早开展。

公司董事长、党委书记郭玮指出,本项目是一个全新项目,鉴于项目的特殊性及其高端市场的影响力,尤其是与日本丸红、法国道达尔这些世界重量级的投资公司合作,该项目将对365体育滚球的转型升级产生巨大影响与推动。公司将提高管理层级,把项目列为公司直管项目,由副总经理王远辉和朱兆强共同直管。结合公司今年将成立国际公司的安排,待国际公司成立后,将其纳入国际公司第一个履约项目。

郭玮强调,必须明确一个观点,即从签订合同开始,项目立刻转为筹备和履约阶段,会议梳理出来关键路径,关键点,项目架构,设置,功能,前期合同需要紧急启动的工作,向下的人力资源安排,设备选型,采购,安全质量管理,商务条款风险分析,财务保函的开具,现金流安排,财务账户设立等各项工作,光喊喊口号重视没用,必须要与众不同,创新管理模式,强化策划,立即推进执行。会议梳理的这些问题,各业务部室要立即进行安排。项目团队应尽快熟悉,从项目目的、组织形式、关键路径、目前遇到的瓶颈与措施等逐一安排与讨论。同时2月6日EPC合同签约后LNTP即生效,故在本次会议成立临时筹备组,正式开始卡塔尔项目履约工作。

2月6日,公司与丸红、道达尔正式签署卡塔尔哈尔萨 800.15兆瓦光伏项目EPC合同后,三方的项目管理团队随即召开沟通协调会,正式推进各项工作。


 

 






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